通石化设备需要一个真正的指挥者．一个在组织中可见 的人，一个愿意站在前沿领导公司前进的人。
　　由其创始人经营和管理的公司往往不会遭遇管理同一性的问题，但是，如果创始人辞世或离开了领导 岗位，问题便会出现。最主要的困难就在于将领导者的理念和精神在整个组织内明确并发扬开来，但由于并未意识到沟通的无比重要性，管理者们通常无法致力于此．除非从上级向下传达信息或命令，才可能会有极少量的交流出现。尤其在大型国际化公司内，当其组织已经发展得过于庞大．或者当管理者对喷射器公司的整体管理已经变得十分茫然时，管理的重点就会转向时数字的控制。真正需要的是进步型和前瞻型管理．这样的管理可以告诉整个组织前进的方向、以此为目啄的原因以及通过什么方式和渠道实现这～目标。